怎样加快构建新价值的SCM系统?

Treelab 发布于 2023-02-17 10:33

服装供应链系统scm


在2019年3月20日至21日举行的第八届中国物流技术峰会(LTSummit2019)上,LT研究员特别邀请了日本司马正树先生对SCM系统的思考和解释。以下是演讲内容的摘录。


如何回归原点?


日本在整个思维方式上做了很多调整,排除了主观抽象的概念,转化为客户、逻辑判断、讲事实的逻辑关系层次化,找到这种相关的逻辑,试图对事实提出假设。


21世纪的新能源是什么?信息。因此,洛克菲勒家族的所有投资都集中在信息产业上,成为信息产业的领导者,包括人工智能和机器人。今天,日本未来将提供新的挑战,不是人才竞争,而是争取超级一流的人才。因此,日本的年轻人也进行了知识投资,使他们的思维不能老化。


如何加快新价值SCM体系建设?


中国有这样一个概念,成本和成本是两个概念,我们通常说成本太高了。成本产生效率,成本需要控制,成本需要增加,所以日本现在整个市场都在增加投资,增加技术转型,产品升级,为什么?很难预测未来。这个多变的市场,一个很大的市场形势就是我们所说的EC,从美国到EC1.0到EC2.0,现在到EC3.0,准确推动。更需要快速对接、自动化投资,一个是效率,另一个是准确性、抽象性、不确定性,对未来的发展影响很大。


如何加快新价值SCM体系建设?


让我们看看优衣库,如图所示,右边是优衣库今天的商店形式,左边是未来扩展的商店形式,私人定制。例如,在整体供应链再设计方面,前哨仓库总仓库增加了一些半成品零部件,ZARA销售全套,优衣库销售零部件。所以我们说现在是消费3.0。消费1.0是领先的消费者,知道什么是价值,消费2.0客户可以根据不同的场景和动机进行不同的匹配组合。


消费3.0时代是什么时代?根据自我价值曲线,如何更快地比较市场。因此,我一直在关注为什么优衣库买得这么好。2016年做了整体设计,2016年12月做了服装设计,2018年找谷歌再次推出自己的信息化。


如何加快新价值SCM体系建设?


如何理解BIZMODELSPA?这最早是1986年发明的,最早被定义为国外黑暗的大陆。从开业到推向市场,我们可以看到巴黎时装秀造势,衬托市场。服装行业最怕社会动荡,第一个设计好的流行就受到了冲击。因此,大问题出现在时间上。缩短时间是一句经典的话。通过新的合作,缩短整个时间跨度,制造零售业将公司、生产、物流、销售、策划、设计、材料与其他企业合作共同开发,生产委托他人,但必须有公证团队掌握质量。


ZARA是他自己做的,用航空来解决运输问题。对他来说,他需要的运输费不是成本,而是成本。他想迅速推向市场,导致客户今天不去,明天可能不见了。优衣库现在正在改变ZARA的思维。


因此,前端加强了整个过程的透明度。日本非常喜欢一个叫做可视化的词。信息不能断开。断开很麻烦。如果断开,就会有错误的判断。错误判断造成的损失是巨大的。


重塑供应链系统,如可视化,从整个生产、物流、商店到总部,整个供应链,整个可视化。同时,使规划阶段数据化,缩短制造过程,是最佳过程、日本最佳投资、整个物流自动化。


因此,这有点像我们的新零售业。事实上,日本现在正在悄悄地研究中国的新零售业,数据正在定义工厂、人员和商品。只有将技术和场景连接起来,才能形成新的价值。在那个阶段,整个获得信息使其流畅和共享。中心建筑面积10万平方米,近1000人在其中工作。所有的设计师、销售人员和生产监督员都集中在一栋建筑里。换句话说,为了防止信息的故障,我们分享信息,就像盲人触摸大象一样。我们从不同的角度分析相同的信息,最后增加准确性。


如何加快新价值SCM体系建设?


再看看优衣库,ZARA、优衣库和HM,优衣库去年的年收入应该接近130亿,在中国有40多亿的收入,ZARA应该是200多亿,接近300亿美元,优衣库至少进入200万美元的序列,成为统一的平台,逆转优衣库大中国不到900,ZARA是8000,ZARA速度特别快,ZARA正在进化。


除了整个供应链,中间还建了一个自动化仓库,所有的产品FID都进入了自动化仓库。美国推动的计划是使用机器人提取,机器人提取大数据机器人的成本,程序也很高,最终结果,人提取、机器运输、运营经济有四个基本点:


第一,尽量缩短距离,第二条动线要短。第二,使用工具。第三,让人放松。有时候看美国的仓库,背后有很多想法,需要逻辑安排。逻辑中心从事FID自动化仓库,进出仓库增加80倍,出口仓库增加19倍。快速卸货运货架,反馈给店铺。收到店铺订单后,快速拣货,快速出货。


这三个部分决定了它是一条生产线,所以快速物流需要解决这三个问题。省人化增长90%,最新数据日本老龄化人口28%,很多人不愿意做物流,所以未来省人化是一大块。昨天听大家说物流行业不缺人,每次工业革命都淘汰了一大批人。这一次,人工智能、什么样的人应该被电脑和IOT淘汰?管理者,甚至很多老板都被淘汰了。


拣货、行走路线为零,压缩教育成本,压缩成本80%,提高自动精度达到100%。


这是优衣库CASE,第一产业链格式化,重塑形成新价值,第二物流环节效率低成本,准确对接,所谓的自动化仓库,第三满足商店快速响应,客户新服务,即使有其他问题,他盯着商店,库存是关键。


另一个关键点NITORI,它的整个物流网络都是自己操作的,从海外工厂到自己的工厂都有XD仓库、TC仓库、DC仓库,很有意思。其中一个是自动仓库和机器人基地,在日本做得很好,很受欢迎。他的产品开发了100公斤的重锤和30万次实验。用100KG做30万次实验,这是他的SPA,所以SPA的关键是注意质量而不是简单的概念。


最终的话题和灵感,一个是回到原点,制造业现在回到原点,物流的起点是什么?特别是,我们第三方物流的起点是什么?哈佛商业周刊有一份报告——谁是这个平台的霸主?该平台现在是新资源生成的核心点。该平台的玩家和投资者,以及参与和信息方面都有一个新的热点。现在,世界上一些大型网络公司正盯着物流,开始关注控制平台,为该平台注入新的价值策略。


零售业的起点是什么,如何理解SPA?


制造起点和跨境,跨境后连接管理形成新的价值冲动。另外,我们如何再次思考设计,设计自己的供应链,一是合理配置,功能再设计,二是综合处理支持技能和增值税的概念。图书馆的自动化只能处理一部分。我们不是图书馆,而是项目,因为你必须满足商店的功能,接收我们的物流仓库,项目供应链,项目不能外部,商店后面的物流仓库。仓库是一个项目,项目有保证,不仅要处理自动化问题,还要处理大量的施工人员。相反,我做零件,我在仓库里加工,大约一两个小时,最迟可以在晚上收到。


三是效率高、成本低、反应快。此外,日本周围还有一个词,丰田汽车创造的概念——自动化离不开人。自动化的概念是摒弃人的随机性。这种不平衡需要人们参与、创新和创造新的概念。


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