SCM供应链管理是什么?

Treelab 发布于 2023-02-21 16:38

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供应链可以简单地作为连接“供应”和“需求”的桥梁。因此,产业链的核心功能是作为运输信息、材料和现金的输送机。SCM供应链管理是保持输送机高效畅通的系统。通过高效管理为客户创造价值,在满足客户需求的基础上实现供应链利润的最大化。


供应链管理的作用


从SCM供应链管理的概念可以看出,供应链管理的目标是为客户创造价值,并在满足客户需求的基础上最大化供应链利润。


研究发现,有效的供应链管理始终可以使供应链中的公司获得并保持稳定和长期的竞争优势,从而提高产业链的整体竞争力。统计数据显示,供应链管理的有效实施可以将公司总成本降低20%左右,供应链节点公司按时交货率提高15%以上,订单到生产周期缩短20%~30%,供应链节点公司生产率提高15%以上。


越来越多的企业已经意识到实施供应链管理的巨大好处,比如HP、IBM、DELL等在供应链管理实践中取得的显著成绩就是证明。


供应链管理:从战略层面和整体角度把握最终用户的需求,通过企业之间的有效合作,从成本、时间、效率、软度等方面取得最佳效果。包括从原材料到终端用户的所有活动,都是对整个链的过程管理。


SCM(供应链管理)是企业更好地采购和制造产品,提供服务所需的原材料、生产产品和服务,并向客户提供的艺术和科学的整合。供应链管理包括五个基本内容。


计划:这是SCM的战略部分。您需要有一个管理所有资源的策略,以满足用户对您产品的需求。一个好的计划是建立一系列的方法来监控供应链,以便有效和低成本地向客户提供高质量和高价值的产品或服务。


采购:选择能为您的产品和服务提供商品和服务的供应商,与供应商建立一套定价、分销和支付流程,创建监控和改进管理的方法,结合供应商提供的商品和服务的管理流程,包括提货、验证订单、将货物送到制造部门,并允许向供应商支付。


制造:安排生产、检测、包装、准备配送所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、生产能力和工人生产效率。


配送:很多“圈内人”称之为“物流”,就是调整用户的订单收据,建立仓库网络,送货人员提货送货给客户,建立货物计费系统,接收支付。


退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余商品,并在客户应用商品出现问题时给予支持。


供应链管理(SCM)的意义

通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以实现以下目标:


(1)对于制造商/买方


降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定有竞争力的价格,提高产品质量,降低库存水平,改进时间管理,缩短交货提前期,提高可靠性,改进面向技术的企业规划,更好的产品设计和更快的反应速度,加强数据信息的获取和管理控制。


(2)供应商/卖方


确保市场需求稳定,更好地了解/理解客户需求,提高运营质量,提高零部件生产质量,降低成本,提高对买方交货期变化的反应速度和软度,获得比非战略合作关系供应商更高的利润。


(3)对双方


完善相互沟通,实现共同期望和目标,分担风险和利益,参与产品和工艺开发,实现工艺集成、技术和物理集成,降低外部因素及其风险,降低机会主义影响和投机概率,增强解决冲突、订单、生产、运输规模效应,降低成本,降低管理成本,提高资产利用率。


Treelab专为整个供应链过程和协作而设计,通过互联网、低代码和数字化等技术,简化企业订单流程、提高供应商管理和生产管理效率;实现供应链数据更透明、上下游协作更高效,助力企业创建柔性数字化供应链管理。


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