制造SCM系统的实施经验分享

Treelab 发布于 2023-02-23 15:17

服饰scm供应链系统


虽然SCM系统在制造业得到了管理者的广泛实施,但笔者认为SCM系统在制造业的成功实施可以概括为六个要素。以下是SCM系统在制造业成功实施的要素。


第一,SCM系统在制造业实施前需要做好充分的调查工作


SCM系统在制造业的成功实施需要制造企业本身具备以下条件。首先,完全理清内部流程,消除部门间的障碍。其次,有一定的信息应用基础。SCM系统不是用来拯救企业的。SCM系统是支持企业进一步发展的利器。第三,有很强的资金背景。由于SCM系统的实施投入较大,需要在不改变公司正常运行的情况下保证一定的周转资金投入。到目前为止,企业在实施SCM系统时,需要做好周密的融资和资金收益计划。最后,是否实施SCM系统需要确定相对成熟的需求,这一般由公司内部信息部门完成。当然,你也可以向外部大脑寻求帮助。经过反复审查,确定企业实施SCM系统的需求符合战略要求。只有具备了所有这些条件,SCM系统才能开始实施。


要素二,制造业实施前,SCM系统需要检查企业内部环境


由于SCM系统的实施不是一个单独的制造企业内部项目,主要角色可能包括零售商、批发商、外包制造商、供应商和物流供应链服务供应商。因此,SCM系统的实施首先要明确确定是否形成了相对成熟的供应链生产环境。在确定结果的条件下,需要在一定程度上与合作伙伴合作实施SCM系统,以确保项目实施的有效性。一旦发现周围环境中没有这样的氛围,我们必须三思而后行,客观地进行环境评估,看看是否是实施SCM系统的最佳时机。


要素三,制造业SCM系统的实施需要谨慎选择


SCM系统的选择也是加工制造业最关心的问题,或选择完美的商品,或定制开发。如果选择完美的商品,我们需要对当前市场上产品的功能优势、可扩展性、与当前使用系统的兼容性、供应商熟悉的行业和成功的案例进行分类和比较。一般来说,由于公司可能缺乏对市场和产品的了解,通常需要找到管理软件咨询公司来协助检查,这将大大降低项目实施的风险。目前,著名的SCM系统商品供应商是北京乾元坤和科技有限公司,根据公司的实际需要定制功能。这种实施方法比直接实施和完善SCM系统有更多的二次开发过程。


要素四,制造业SCM系统的成功实施需要内部员工的合作


SCM系统的成功实施需要加工制造业全体员工的合作。企业员工和用户在系统实施过程中的积极参与可以及时发现和填补实施中的漏洞。因为SCM系统也可能涉及到与合作伙伴的合作,所以这个过程也是企业之间的过程,部门员工相互理解的过程。更重要的是,在此过程中,公司信息技术业务经理应如期开始运行软件;SCM系统项目经理对绩效改进结果负全责,所有参与者应根据是否在预定期限和预算范围内完成任务进行评估。由于这一要素通常是整个SCM系统项目成功实施的关键,实施过程中的任何问题都会在前进的道路上产生巨大的阻力,因此负责SCM系统项目的管理者需要经常出现在前线,及时沟通和处理问题将对项目的实施产生巨大的驱动力。


要素五,制造业成功实施后,SCM系统需要实时观察


SCM系统项目成功实施进入稳定工作状态后,公司需要定期召开会议,各流程和功能负责人报告系统的运行和应用情况。一方面,它为系统的调整提供了线索,另一方面,它可以沉淀成一种企业知识。


要素六,制造业SCM系统的实施需要领导的支持


SCM系统是一个战略项目,SCM的实施需要加工制造业领导层的支持。公司领导确定项目可行后,需要将SCM系统的整个项目责任给具体个人,企业需要逐步与个人进行项目组。在整个项目过程中,委员会将在成员沟通、士气鼓励、把握方向等方面发挥决定性作用,引导整个SCM系统的成功实施。


总结


SCM系统在制造业的成功实施,归功于以上六个要素。SCM在制造业的实施已成为当今制造业面临全球一体化残酷竞争压力和横向产业模式要求的必然选择。SCM系统的成功实施将为企业带来丰硕的成果。具体文件显示,可口可乐、沃尔玛、戴尔电脑公司在8年内实施SCM系统,其收入在同行中遥遥领先。沃尔玛的收入增加了250%,可口可乐的收入增加了500%,戴尔的收入增加了3000%。这种增长速度真的很吸引人。


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