企兰科技-PDM的实施方法与经验总结

Treelab 发布于 2023-03-02 14:36

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PDM实施提供方法与建议。

1、概述


PDM(产品数据管理)系统是一种新的产品开发管理平台,它是以产品为核心,以网络和数据库为基础,围绕产品对其相关的所有信息及其过程建立的一体化信息管理系统。它是工程信息化建设项目中一个极为重要的组成部分,是构成CIMS(计算机集成制造系统)的集成平台和技术基础,它在逻辑上将各种CAX信息集成起来,利用计算机系统控制整个产品的开发和设计过程,通过逐步建立虚拟的产品模型,最终形成完整的产品描述、生产过程的描述以及生产过程的控制数据。


  

2、PDM所能解决的问题


PDM的功能如下所述:


a.能够使产品研制和维护过程中的各类文档,包括图形文件

、文本文件、数据文件、表格文件、多媒体文件等进行有效和系统的管理,加快设计者的查询、传递的工作效率。


b.能够使文档进行电子化的快速浏览、圈阅、审批。


c.能够使设计资料成套地把握,不易发生丢失、版本不一致的纸漏现象。


d.能够使领导即时了解当前的工作状态和整个变更设计过程,并为达到既定的目标进行即时把握和调控。


e.能够使产品数据结构集中化、自动化、清晰化,使设计人员有一个可靠的技术支撑平台,逐步建立协同设计环境中的企业知识库体系。


f.能够使所有的CAX工具集成起来,保证数据的一致性和共享性,减少重复工作的时间,充分发挥数据的再利用性,提高工作效率。


g.能够综合运用现代管理技术、信息技术、自动化技术、制造技术、系统工程技术,突出信息技术的关键作用,从而实现信息集成、过程优化与资源优化,实现物流、信息流与资金流的集成,达到人、经营与技术的集成,缩短产品开发时间,提高质量、降低成本、改善服务。


3、实施方法


3.1建立完善的项目开发体系


PDM的实施是一项系统工程,没有现成的可照搬的东西,它是一个软件应用和二次开发的过程,要按照本企业的数据特点和工作模式进行合理化的软件开发和流程再造。它是企业的再造过程,没有这个过程就不能称为一个合格的PDM实施过程,没有这个过程,企业就不可能焕发出新的生命力。因此,它的整个过程都需要领导的关注与决断。从上到下都要紧密配合,因此需要建立指导委员会、项目开发小组和用户测试小组。


指导委员会主要由企业的决策者组成,它可以对PDM的实施提出合理化建议,对PDM的开发工作进行宏观调控。


项目开发小组主要由软件开发人员组成,是软件的二次开发者。要针对实现目标制定工作计划和培训计划。


用户测试小组主要是由软件使用人员组成,一般可以包括企业产品的设计人员、校核人员、审批人员。主要是对设计的软件进行测试,提出需要解决的问题,使系统得到不断完善。


3.2进行系统调研


这是整个实施过程的关键,是进行二次开发的基础。如果没有详细而深刻的调研,就不能了解企业内部真正存在的问题,不能进行企业的再造,也不能开发出适合本企业运行的PDM系统。主要的调研内容有以下几部分:


a.对企业的所有产品数据对象进行调研。对企业的研制、生产、试验等过程的数据对象进行分类,对每一类数据对象的属性进行归纳,有哪些公有属性,有哪些私有属性,确定每个属性的数据类型、数据长度和它们之间的关联,可以用excel或word编写成文档,以备将来使用。


b.对企业的所有产品设计流程进行调研。了解各个设计阶段的名称、设计步骤、数据流的走向,并观察是否有重复过程,是否合理,以便进行流程的再造,最后可以用visual软件设计出流程图。


c.对项目管理的流程进行调研。从项目实施的角度,了解任务的来源、分解、下达、实施、管理等过程,最后使用visual软件设计出流程图。


d.对人员的组织方式进行调研。不同的人有不同的访问权限,它对系统的安全至关重要,因此每个人员都要按岗位即专业范围进行权限的设定,设定合理的用户、用户组、角色。


e.对产品生产设计中所使用的CAX工具进行调研。掌握每个工具的使用范围,确定将来和PDM集成的接口问题的解决办法,软件的兼容性和数据的互换性。


f.对纸质文档和电子文档的分类统计。通过对纸质文档和电子文档的分类统计,估计出文档管理的目前状态,为收集整理提供依据,为作为历史数据的纸质文档的维护找到电子化的解决办法。


g.对标准化管理的编码规则进行调研。编码规则直接关系到数据的唯一性问题,是保证正确入库的前提,由于标准的制定总是滞后于软件的推广使用,所以在CAD由二维设计到三维设计的转换过程中,出现这个严重问题,它是信息化的绊脚石,如果不能尽早地制定一个统一的设计标准、命名规范,就会出现越来越多的混乱,对数据的整理和入库极为不利。


h.对现有的软硬件环境进行调研。现有网络主要存在哪些操作系统,有多少个应用节点,硬件是否达到要求,还需扩充哪些节点,估计将来的网络系统瓶颈和并发访问的能力和协同设计能力、存储能力。


i.对设计的版本控制方法进行调研。调查设计阶段是如何划分的,每个阶段的标识是什么,转阶段的数据对象属性有哪些可继承,哪些要改变。


j.对用户需求的调研。针对不同部门不同的设计和管理人员,详细地与他们进行交流,充分使他们理解PDM的理念,为PDM的实施提出宝贵意见。


3.3软件的选型


3.3.1对应用软件的选择


现在企业的CAX软件很多,仅CAD软件就不止一种,所以在选型过程中要充分考虑其对异构CAX数据和软件的集成管理能力以及软件客户化定制的能力,要能为当前设计流程提供一套可行的支持工具和实用性功能。具体要根据前面对企业内部软件调研的结果,针对常用软件进行与PDM软件的匹配。


3.3.2对架构方式的选择


根据企业人员的数量,业务的发展来选择系统的架构方式,现在的大企业都逐步进行业务拓展,在各地成立了分公司,大量的项目合作伙伴之间的数据信息交流越来越频繁,因此,与异地的协同设计成为后期必然面临的问题。协同和集成已经成为当前企业信息化建设的基本原则,所以选择系统时必须考虑软件架构的先进性,以保证系统的开放性和可扩展性。B/S结构,既易于安装和维护,又具有良好的协同能力。


3.4供应商的选择


供应商即提供软件和服务的公司,市场上能够提供软件的公司比比皆是,但能提供最佳服务和长期战略合作伙伴的公司却很难寻。买软件买的就是服务,是长期行为。供应商的选择不仅关系到项目实施的最终目标,而且还关系到能否为企业培养出一批胜任的专业人才。另外,软件系统如果实施难度大,实施周期长,这套系统的价值就大打折扣。


软件要能够很好地满足企业对现有汽车设计工作流程和编码规则的要求,这客观上要求软件服务商拥有一支具备专业实施经验,且具有工程背景和专业知识的开发和服务团队。


3.5成本价格的估计和对比


软件的费用和成本也是考虑的因素,要进行不同方案的对比,一个大的项目的成本是上百万的,如果上百万的软件项目没有满足企业的要求,没有实现既定的目标,必会造成巨大的浪费。


4、数据库的设计


根据前期调研出的每个数据对象的内容,设计数据对象属性,明确数据格式、数据类型、字段大小以及它们之间的关联,建立内部数据结构,并用E一R图表示出来。


数据库设计是否合理,决定了PDM开发设计能否顺利完成,所以广泛的数据收集、整理和分析工作对于数据库设计十分重要。


5、应用程序的二次开发


定义代码书写规则,增强代码可读性。对于面向对象的设计方法,熟悉父类的基本属性,以及子类的继承关系,适当在了解父类的基础上根据实际需要添加新类,添加新的方法代码,为使用者提供方便。在编写文档的审批流程和更改流程的同时加入相关的权限控制,从而使系统的各类设计文档能够进行有效的读写控制。


6、系统的维护


随着应用的不断开展,数据的不断增加,数据的存储、备份和恢复问题成为越来越关注的问题,要制定详细的备份策略,尽早地考虑存储问题,根据自身条件找到存储解决方案。


作为系统的维护人员,要熟悉网络和数据库的维护,熟悉编码,熟悉业务。数据的备份工作要定期,要备份配置信息、环境文件、程序文件、数据库文件。对数据库文件的备份如果有固定时间可以关闭数据库,就可以采用数据库冷备份,如果不能提供完全关闭数据库的时间,那么必须使用在线备份。同时也可以用逻辑备份,它对提取用户信息非常有帮助。


尽可能最大化物理内存量,适当增加虚拟内存。应投资购买快速的SCSI磁盘控制器,使用磁盘阵列,无论何时只要可能就要作RAID5冗余。如果是WINDOWS操作系统要使用安全高性能的NTFS文件系统,它丢失的簇空间最小,存取文件和结束进程速度更快。服务器不要使用工作站版,因为服务器版有比工作站版更强的处理并发TCPIIP连接的能力。要使用最小数目的网络协议,如果可能要使用单一的TCP/IP,避免产生大量的广播信息和因此引起的网络和WEB应有的请求竞争。合理地配置网络环境,使网络性能达到最优,提高系统吞吐能力和客户连接能力。


在定义表空间的存储上要进行系统的估算,包括对操作系统、数据库软件、系统表空间、数据表空间、索引表空间、回滚段表空间、临时表空间、应用软件、导出文件、归档文件等。要将静态数据和动态数据分开磁盘存储,要将频繁使用的数据和索引分开存储。应使索引充分,避免全表扫描。适当地调整数据库参数,减少磁盘1/0.应用程序也要随着用户的需求不停更新,更新维护的过程就是一个不断完善的过程。尽量为使用者提供方便。


7、实施经验


PDM系统不同于其他的应用软件,而是一个为企业量身订制的信息管理系统,是一项系统工程。


在这项系统工程中的最深体会是:


a.领导的重视和支持对实施工作的开展至关重要。要在实施前就让管理者和使用者充分认识到PDM带来的好处,领导者和使用者还要实际参与到项目的实施中,才能起到推波助斓、事半功倍的效果。


b.实施过程一定要统筹规划、分步实施。先上企业重点关心和带来直观效益的内容,然后再逐步扩充到其他应用;先在企业局部试运行,然后全面推广应用。文档管理是系统核心层中的核心,文档是PDM系统的基本对象,所有操作最终都几乎可以归结到对一个具体文档的操作,所以一般首先要实现的是文档管理。


c.企业管理水平和业务流程的规范化在很大程度上决定着实施效果,.必要时应对研发流程进行适当的调整。


d.重视PDM和其他系统的接口,防止在企业中形成一个个的“软件孤岛”。软件在选型时要充分考虑软件的发展性、统一性、协同性。避免经常相互间转换所造成的特征丢失,同时也避免为设计者带来学习的负担。


e.选择的软件供应商要有丰富的开发经验,要有精通软件和具有工程经验的多面手,这样才能保证工作效率,减少项目风险。


f.软件的技术路线一定要先进而成熟,要考虑系统的可发展性,不能采用即将过时的技术和系统。


g.开发文档要经常整理,编码要结构清晰,留有注释,以便将来作系统维护。


h.开发者要经常和用户沟通,避免产生偏差,使错误在萌芽时期就得到解决。


i.要使不同部门和阶层的人员尽快适应PDM系统给企业管理方式带来的变化,尽快摆脱传统不合理的管理方式,才能使PDM系统得以顺利的实施和最终走向成功。


J.系统数据的安全性是应用后期最重要的问题,数据的存储、备份和恢复是迫切需要解决的问题,只有在安全的基础上才能实现数据的共享和协同。


8、结束语


PDM作为一种新的研发模式,在我国还只是起步阶段,这就需要每个企业在研发过程中不断地探索,不断地总结,不断地改进,才能完善。根据本企业的特点,因地制宜地找到适合自身解决办法才能真正发挥出实效。

Treelab 简介

上海企兰科技有限公司(Treelab),成立于 2020 年,我们的使命将智能和互联的供应链带给所有客户。Treelab 专注于无代码、低代码在企业数字转型的创新与实践。通过利用最领先的产品和技术,为复杂的供应链流程提供简单易懂的数字化体验,让供应链中的每个角色都可以从中受益。

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