服装供应链的前世、今生、未来(二)

Treelab 发布于 2023-02-14 16:40

scm商业供应链系统


产业链“未来”


未来,供应链管理和建设必须以大数据平台为基础,通过“供应链管理”积累和收集数据,就像目前市场上的销售平台一样,但不仅仅是销售数据,还记录、总结和分析各种原材料、设计和研发、生产和采购、供应商选择、成本管理、质量管理,甚至样品生产和跟进管理等供应链数据,如面部辅料利用率、调用率、调用量、阶段记录等大宗商品生产数据,甚至时间节点和周期,为整个供应链供给侧改革提供数据依据,减少库存,减少(时间和物理)浪费,通过数据分析结果指导产品供应的整个过程,包括仓储和物流,以及产品质量检验过程。


马云的阿里巴巴集团基本解决了商品销售端的“大数据”问题,即不同于一般线下销售平台的不同服务模式(商场、shoppingmall等)。),阿里巴巴通过自己的销售平台记录和跟踪各种销售数据,对销售需求进行总结和整合,快速获得市场对产品需求的方向和趋势,然后对参与销售的商家进行产生和提供快速备货报告,让商家“有针对性”。(库存是决定经营和销售利润的最致命因素)


根据商品销售端“大数据”的整合和应用,阿里巴巴在短短几年内迅速从一家不知名的小公司发展成为市值超过3600亿美元的超大企业。正是因为他们对数据的准确把握和分析,“让世界上没有难做的生意”,才为各种“商家”提供了准确的销售数据和预测,有目的地“备货”和准备销售,帮助“商家”解决实际问题,实现自身平台的价值(即公司市值的体现)。事实上,除了阿里巴巴,腾讯、京东、亚马逊、旧金山快递等都在努力创建平台、宣传平台、“吸引”客户,利用平台收集和积累数据,通过数据分析和总结为公司、行业甚至全社会提供商品销售端应用“大数据”。


但在服装行业的产品供应链端,到目前为止,对“大数据”的认知和需求还不足!数据的分析和应用更少。


基于我们目前的环境和现状,我们应该想办法改变当前商品供应环节的“大数据”问题。


首先是公司内部供应链数据的记录和整理。不可否认,目前全行业80%以上的服装纺织生产企业仍保持着传统的固有思维,甚至大量的服装纺织企业依靠“手工操作”来维持自己公司的运营。业务决策和战略方向依靠直觉和经验,“拍脑袋”完成企业业务方向的调整和指挥。我们从不怀疑成功人士会有这样的工作模式和方法,但绝大多数都会失败。我甚至可以完全负责任地表示,目前国内服装品牌公司的大量库存并不是因为他们对销售大数据的收集和控制存在问题,而是因为他们对自己品牌供应链“数据”的失控和忽视。


此外,整个行业系统的供应链大数据收集和整理也不可否认,越来越多的产品供应链从业者开始意识到“大数据”对行业生存和发展的重要性。针对链尚网、优料网、FDC面料图书馆等面料辅料渠道,针对D2C等设计师平台,D-BOX,穿针引线等,以及辛巴达、1688、好订单等生产工厂的渠道。甚至有上市企业开始调整战略思路和方向,从品牌经营方向到商品“供应链”领域,如:东莞搜索集团最初是休闲服装品牌经营、品牌管理、网络金融、外商投资等著名时尚产业企业集团领域,2015年开始调整思路,开始经营供应链管理,以全资子公司东莞搜索特供应链管理有限公司为经营平台,在全国纺织服装产业集群地区投资开设多家控股子公司,聚集区域供应链资源和市场资源,利用企业多年的设计、研发、采购、生产管理和仓储配送经验和优势,为时尚产业品牌、制造商等客户提供高效、低成本的供应链服务,在全国范围内建立时尚产业供应链服务体系,供应能力强。2016年,搜于特的营业收入和净利润大幅上升,主要来自供应链管理业务。财务报告显示,前三季度搜索供应链管理业务总收入27.14亿元,占营业收入的67.39%。


然而,我们仔细研究了这些“行业先驱”的具体操作、维护和操作,但我们总是觉得他们没有摆脱“传统和离线”的阴影,因为他们的思维被“传统和离线”所束缚。难怪阿里巴巴的曾明今年5月提出了一个新词:S2B,他说:“2012年我和马云聊天时,我们碰撞出了C2B(CustomerstoBusiness,也就是说,公司根据消费者的需求提供个性化的产品和服务),抓住了未来的发展趋势。但总的来说,C2B仍然是一个远离我们的目标。”5月26日,曾明在首届阿里巴巴供应链开放日上表示,未来五年最有可能领先的商业模式是S2B(SupplychainplatformTobusiness,即服务于中小企业的供应链平台。


供应链平台是供应链共享的“媒介”,面向所有供应链从业者,以供应链管理为主线,根据各种供应链数据的收集和记录、整理和分析,为供应链从业者提供展示商品、业务运营,甚至工作实践流程指导、标准和规范设置,包括从商品规划到研发设计、样品制作、生产工艺标准管理、生产采购管理、质量管理、表面辅助材料资源管理、成本管理、仓储物流、财务结算、供应商选择等维度的整合和总体规划,通过数据分析和总结,为供应链从业者提供理论依据,指导供应链从业者的工作趋势和方向,实现“有针对性”,实现产业链真正的“灵活”制造,实现过程可控、制造灵活、价格可靠、质量稳定的供应链共享。


比如面辅料展示,需要根据行业规则和实际操作模式建立专门的“面辅料展厅”。由于面辅料的选择与服装销售的选择完全不同,绝大多数设计师和面辅料的选择者都提倡亲自“触摸”所需的面辅料,只有通过触感、观感甚至味蕾感知,才能决定是否选择面辅料来设计和开发自己的风格。然而,大多数服装选择标准都取决于风格和形状。这也是业内绝大多数选择做面辅料交易平台的企业观念的“误区”。他们认为,只要把面辅料展示从“线下”转移到“线上”,就可以像阿里巴巴一样完成交易“经纪人”的角色。事实上,由于两种完全不同的营销和交易模式决定了面辅料交易平台的实现,因此无法模仿阿里巴巴等交易平台的运营和实践。


例如,供应链质量控制系统,任何做过实际供应链工作的人都知道,真正的质量控制不依赖于几个规则,几个合同条款可以无忧无虑,但根据各种工作细节的控制,最好通过机械设备、系统软件或其他自动化设置实现规则和规范,尽量减少“手动”操作,通过大工业制造理论和生产系统控制和保证产品质量,这是一种可行的对策和方法。然而,随着当今国内社会“价值观”不断传递和延续“轻运营”理念的影响,我们的供应链管理过程和阶段“渗透”了大量的空虚、有害的毁灭性理论和思想,导致国家一级产品质量令人担忧,这与所谓的“工业化4.0和中国制造2025”相反。


未来的供应链管理体系必须以品牌所有者为核心,以供应链管理体系为主线,根据各种供应链资源的整合,包括品牌所有者、面部辅助材料供应商、面部辅助材料展厅、检测中心、检验机构、服装加工厂、独立设计师(工作室等)、仓储物流等相关单位和机构,通过供应链公司在“背景”供应链事务的实际运作,实现整体产品供应工作,节约能源,提高投入产出率,“公开、公平”为所有品牌处理“软”产业链产出问题。


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