供应链管理的1234模型

Treelab 发布于 2023-02-16 10:28

供应链系统SCM


供应链的概念经历了彼得·德鲁克的“经济链”、迈克尔·波特的“价值链”等阶段最终演变为“供应链”。“供应链”的定义是:围绕核心企业,根据信息流、物流、资本流的控制,从原材料采购开始,制作中间产品和最终产品,最后通过营销网络将产品送到消费者手中的链。供应链的上游供应商、制造商、分销商、零售商,直到终端用户连接成一个整体的功能链模式。换句话说,一个完整的供应链包括供应商(原材料或零部件供应商)、制造商(制造商或组装厂)、经销商(代理商或批发商)、零售商(终端网点等)和最终消费者。


完善的供应链管理不仅可以优化成本,最大限度地提高效率,而且可以大大提高企业的生产效率。有效的企业供应链管理是提高核心竞争力的重要组成部分。作者认为,供应链管理的主要内容包括1个核心、2个协作、3个流、4个要素,即1234模型。


一个核心:满足要求


归根结底,供应链的存在意义在于满足终端用户的需求。没有这个前提谈供应链管理是毫无价值的。供应链管理人员需要保证产品和服务的质量,保证质量,按时交付给需求方,无论是及时管理、质量管理、生产管理、进度管理、仓库物流管理还是相关财务管理、售后管理的最终目标,都满足了用户的需求。换句话说,供应链管理的所有活动都是以满足要求为核心的。


两种协作:供需协作、组织内协作、组织内协作


供需协调:是指供应商与需求方保持一定程度的协调,通过相互信息共享、资源交流、战略合作实现高效协调,共同提高行动效率,沃尔玛CPFR等典型供需协调方式,向供应商开放库存、销售等信息,上游供应商根据这些信息安排生产和交付,在保证供应的前提下不短缺或冗余,相关方式和EDI、JIT、VMI等。


组织内部协作:指整个供应链过程中涉及的组织内部部门之间的协作,一般涉及研发、计划、采购、生产、仓储物流、销售等部门。有关部门需要通过一定的机制或平台进行内部信息交换,使相关部门及时获取相关信息,避免错误判断。如果计划部门需要根据当前的库存和消费情况制定合理的计划,研发部门应根据销售部门及时获得市场对产品的反馈,以免“自满”。


三个流:物流、资金流、信息流


物流:包括运输、库存、包装、运输、加工等环节。运输是使用设施和工具,物流活动从一个点到另一个点,管理的关键是及时性。库存控制是控制库存数量和结构并进行分类管理的物流操作活动。管理的关键是安全库存。包装是为了保护产品,方便储存和运输,促进销售,根据某些技术方面使用的器皿、材料和辅助物品的整体名称,需要经济、实用、美观。运输是在同一地方进行水平移动的物流操作。目前,管理的重点是降低运输频率。物流包装是物品从生产地到使用地的简单操作总称,如包装、分割、测量、分拣、刷标志、贴标签、组装等。目前的物流通常是简单的处理。


信息流:信息流是指产品信息、库存信息、销售信息等的流动。为了实现组织与供求之间的协调,我们必须依靠信息流的开放。只有当关键信息能够在主要节点顺利流动时,才能打破信息障碍,实现信息对称,有利于各节点的自我约束。


资金流:是指客户确定购买商品后,将资金转移到商户账户的过程,即买卖双方的资金流,资金流快速流动,提高资金周转效率利用率,降低资本成本和资金占用


四个要素:质量、及时性、成本、风险


质量要素:供应链管理人员确保产品或服务质量交付给需求方,质量和数量问题不完成供应任务,做好流程管理,PDCA是基本工具,此外,质量管理不仅是质量管理部门的问题,也是公司各部门的参与,最大限度地满足客户的需求。


及时性要素:需要在合理的及时性范围内完成供应,如端午节员工福利,如果端午节发给员工,即使质量好,价格好,也没有意义,及时性管理要求产业链各节点快速响应,及时反馈,设置节点及时性指标,控制节点进度,做好流程管理。


成本要素:是企业特别是采购部门更关心的指标,以较低的价格购买相同的产品或服务是许多企业的基本要求,采购部门每年也会制定自己的成本指标,不断协商降价,但从许多实践来看,最低价格中标方式非常不完整,因为从根本上说,“价格”是真理,所以要注意“合理低价”。


风险因素:通常有两个方面,一方面是采购、仓储过程中的主观问题,主要包括相关人员的不合规问题,另一方面是市场动荡等客观原因,不能及时保证供应风险或价格调整风险。对于主观风险,企业需要建立完善的前后监管机制。对于供应风险,要求相关人员做出市场判断,及时调整战略,改善供应结构。


综上所述,产业链体系以满足要求为核心,努力实现组织内供需协调,使资金流、信息流、物流流动顺畅,控制质量、及时性、成本和风险,最终帮助业务增长,产生企业的核心竞争力。


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