服装和服装供应链管理中的SaaS

Treelab 发布于 2023-02-17 10:58

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一、前言


由于运营效率相当高,服装制造供应链成员应考虑降低劳动力成本以外的策略来提高利润率。


关键领域是与供应链合作伙伴的合作。合作为产品研发、库存所有权和制造业的供应链成本提供了更好的产能利用率、更低的废品率、更少的回收和盈利能力的机会。


服装业是一个高度浮躁的行业,具有生命周期短、需求难以预测、客户变化无常、贸易国多、跨境贸易困难、经济形势停滞等特点。信息技术促进的合作应该是应对这一障碍的关键领域。


SaaS作为IT支持的模型选项,提供按需和自助计算和服务资源,拥有无处不在的网络访问、独立的资源池和快速灵活的设备。为了提高供应链的效率,合作伙伴之间的合作至关重要。零售商更倾向于那些已经实施了促进合作的过程和系统的供应商来建立合作关系。


作为软件就是服务(SaaS),软件可以通过互联网和特殊网络按需使用,包括应用程序功能和物理和人力资源需要执行一套更广泛的公司业务内容。


SaaS化未来可以形成按需自助的互联网基础设施。就像云计算一样,你可以按需付费,只使用你需要的东西,所有这些都由浏览器、应用程序或API管理。


SaaS产品是帮助企业获得和保持竞争优势的东西。云产品将帮助企业在不承担大预算和长期IT项目的情况下继续投资IT。IT投资从资本支出转变为运营支出。企业可以通过信息技术的力量变得灵活,促进前所未有的客户价值。


纺织和服装业可以被视为一个由许多离散活动组成的供应链。越来越多的供应链通过设计、生产、原材料采购、分销和营销组织成一个集成的生产网络。


生产过程由公司的专业工厂管理,每个工厂所在地都能提供最终产品的价值。成本、质量、交付的可靠性、获得质量投资的方式、运输和交易成本是每个工厂选址决策的重要变量。


服装及服装制造环境的特点是


一个季节/样式订单的所有需求都需要由一批货物来满足。

季节性和时尚产品的需求和价格不确定,对时间敏感。

由于系统化、成本结构和配额限制,多层次、分散的供应商削弱了忠诚度,使供应链脆弱。

大多数分布式和全球供应商都没有IT基础设施。

根据生产、运输、交货期的经验规则,累计填报产量非常不准确,对准时交货底部的信心导致交货节点延迟。

延迟确定状态,没有简单的机制通知下游供应商或参与者。


缺乏书面问责制和沟通方式


对于很多款式来说,供应链周期是总季度周期的2-3倍,利润是周期的6-9倍。因此,消费者对流行款式的需求通常得不到满足,盈利机会也会流失。


二、供应链管理


供应链管理是一种合作过程和项目管理,以满足最终客户的需求,高效有效。成功管理产业链的关键要求之一是合作。需要注意的是,一般来说,供应链包含三个数据流:


物料流,代表从供应商到客户的实物产品流,以及反过来的实物产品流;

关于订单传递和订单跟踪的信息流;

资金流动代表信贷条款、付款时间和对账单。


这些过程由三个支柱支持:该过程将公司的能力嵌入到物流、新产品研发和知识管理中;组织结构包括从全面垂直整合到在线的一系列关系,以及管理方法、绩效测量和奖励方案。


技术,包括各组织的供应链流程和信息技术,在服务组织中一般没有文档流程,而是包含具有决策价值的信息的文档流程。无论组织类型如何,都有必要适度、全面地协调供应链中所有相关方之间的所有上述流程。


信息流从客户开始,形成了什么时候生产的前提。同样值得注意的是,在许多情况下,信息直接流向零售商的针织厂。生产部为服装厂和品牌所有者组织生产。在前提下,品牌所有者与针织厂之间有直接的沟通,决定了图案、颜色和面部辅助材料。


服装业是一个劳动密集型、低工资的行业,也是一个充满活力和创新的行业,这取决于你所关注的目标市场。在高质量的时尚市场中,该行业具有现代技术、相对熟练的设计师和高灵活性的特点。在这个目标市场上,企业的竞争优势不仅与成本效益有关,而且与品味和偏好有关,甚至更好地影响品味和偏好的设计能力。


SaaS仍处于初始阶段,甚至推动企业在这一领域进行测试。需要解决的问题包括缺乏控制、安全和数据隐私、服务质量协议、内容丢失和新的应用程序模型成本。


在过去的20年里,信息的价值得到了充分的确立。公司早就意识到,完善的信息流和知识处理可以简化任务目标和执行计划,从而提高整体业务绩效。随着公司进入信息技术时代,他们开始使用ERP等先进技术、CRM系统使企业内部的信息流和业务流程自动化。


虽然10多年前,信息传播的重点仍然在公司内部,但这种策略在日益增长的全球市场上并不是神丹妙药;全球化使企业与供应商和其他合作伙伴密切合作,为世界各地的客户服务。


供应链不同阶段的信息经常被扭曲,导致库存和生产决策不佳,这被称为牛鞭效应。


自然,更多的数据交易和频繁的产品升级需求不断发展。公司广泛使用B2B解决方案来自动化贸易国与商业网络中合作伙伴之间的信息交换。一些公司自己成功地实现了B2B基础设施,但其他公司发现很难管理内部实现,这通常是那些试图致力于核心竞争力的公司的负担。


为了克服这一问题,一些公司开始将其部分非核心IT能力转移给外部服务。


IT的进步和全球化的加快给商业社区带来了另一个问题:支持不同供应商和客户合作伙伴使用的各种数据类型和通信协议的相互操作。商业团队了解标准通信协议的相互操作。商业团队了解标准通信协议和统一数据类型的必要性,这些协议和格式不仅可以自动化和加快信息交易,而且可以丰富信息流的质量。


三、业务优先


为了从SCM的SaaS服务中获得最大的利益,大多数企业都把重点放在供应链参数中最有效、最有用的方面。


最常见的优先事项是供应链合作,实现供应链合作伙伴之间的合作。


信息共享能力和预期的信息可靠性是一些公司的下一个优先事项,因为合作信息是巨大的和秘密的。


此外,品牌所有者的目的是在供应链运营的各个方面降低成本和节约成本。在新兴经济双循环的背景下,服装品牌正致力于通过更快的分销速度来提高客户满意度。


长期以来,纺织服装部门的特点高度复杂,是企业必须经营的框架不可避免的一部分。这种复杂性可以在一定程度上追溯到影响终端用户和消费模式的行为模式,这使得定义服装很难预测需求。


部分原因是典型服装的生命周期很短。整个市场受到这些复杂的相互作用的影响,影响策略选择公司寻求维护竞争地位,难以建立和维护可持续的竞争优势环境,此外,高生产可替代品总数,导致纺织服装公司,大多相当小,经常受到当地工业区的约束。


此外,在分销结构方面,独立和传统零售业保持了部分市场份额。


与国外的一些典型方法形成鲜明对比,大型分销链和分销链在中国日益占据主导地位。


根据项目需要,组织可以选择将其IT需求的某些方面转移到SaaS云服务。根据对项目需求、当前基础设施的正确评价和对组织战略目标的认识,强大的合作伙伴可以提供相关的、关键的解决方案。


一些主要因素阻碍了公司部署云服务。最突出的问题是安全问题。由于隐私、安全等问题,许多潜在客户仍然担心将内部数据发布到SaaS云服务提供的数据中心。


服装品牌和服装企业应充分了解SaaS云服务保障的供应链。此外,企业应建立云计算支持的SCM标准,不断重新评估和优化供应链管理。


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