怎样提高企业的供应链管理?

Treelab 发布于 2023-02-21 14:39

怎样提高企业的供应链管理?


供应链这个词近年来非常流行。自从小米在供应链上一战成名以来,“供应链”这个词就开始流行起来,谈论电子商务和O2O、谈论芯片,谈论国内经济,都涉及供应链环节,要么说“竞争的核心在于产业链竞争”,要么说“成功,在于产业链的完整性”,要么说“能做这么低的价格,依靠全球供应链管理”,真的是所有员工都在谈论“供应链赢得世界”!


然而,做好供应链管理并不是一件简单和短期的事情。世界上做好供应链管理的公司并不多。即使是那些做得好的公司也不是一蹴而就的,到目前为止还在不断优化和改进。公司要想真正提高供应链管理的水平和效率,就必须做好以下工作。


1、建立健全先进的供应链管理信息系统


信息技术给全球经济带来了前所未有的快速增长,使公司获得新的价值、新的商机和新的管理模式,SCM与信息技术的支持是不可分割的。供应链管理的载体是现代电子技术和网络系统。从某种角度来看,企业信息建设的质量将直接影响供应链管理的实施。


目前,仍有许多供应链管理软件。关键是引入和使用适合自己产业链的高水平软件。没有一个单独的软件可以适用于任何公司。如果没有信息系统实施供应链管理的主要战略,系统投资的利润必须分割,对整个供应链没有长期影响。


2、综合供应链管理实施


为了实现供应链管理的目标,供应链管理强调,每项工作都应该由最合适的人来做,而不是直接受益的人来做,这是产业链的核心。因此,建立完善的供应链需要彻底的革命,打破传统的部门边界和企业墙。在决定大规模供应链时,应遵循的原则是只做一次工作,不应重复。


为了实现供应链整体功能的优化,需要供应链各子系统功能的协调发展。因此,产业链各子系统的综合管理已成为实现供应链整体目标的前提。产业链的综合管理必须从信息收集到信息的使用,从战略制定到战略实施,从组织文化的变革到组织结构的调整。


3、重组组织结构和业务流程


公司应认真清点业务,选择与企业生存发展有重大关系的核心业务,充分发挥企业优势,剥离非核心业务,交给供应链中的其他公司完成,集中人力、物质资源和资金进入核心业务。


为适应重建后工作流程的需要,企业还应重组其组织结构。重组的目的是将按工作分工和职能划分单位的“金字塔”组织结构转变为扁平化或网络结构,有利于员工的相互交流和沟通,释放员工的个性和创造力,进而有利于企业核心竞争力的高效运行和培养。


4、实施基于供应链管理的竞争战略


供应链中相邻的节点是一个连接和连接的有机整体。企业之间存在供需关系,任何阶段的问题都可能影响整个供应链系统的正常有序运行。有竞争和合作,公司之间的关系是战略合作伙伴、合作伙伴甚至联盟,使得现代供应链管理和综合运营必须有大量的分工合作,不仅在公司内部,而且在世界上数百家企业之间。


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