谈谈纺织服装行业互联网

Treelab 发布于 2023-02-22 10:29

开发供应链系统SCM


如今,面向公众的“消费互联网”模式已基本建立,探索互联网领域未来的发展方向,公司业务服务领域的布局已成为互联网巨头的关注方向。云图纺织在乌镇举行世界互联网会议时,讨论了纺织服装的互联网经济。


以京东的工业产品、阿里腾讯的云计算和最近备受关注的阿里迅犀智能工厂为例,再加上各大资本对互联网经济初创企业的频繁投资,这一举措都意味着未来互联网发展的红利将是:面向公司的互联网经济。


因此,我们熟悉的传统制造业领域将发生翻天覆地的变化,这将为许多企业家创造更多的机会。


什么是互联网经济?


百科全书是这样定义的:互联网经济是一种基于互联网技术和生态的新型互联网经济形式,重塑和改造各垂直产业的产业链和内部价值链。


让我简单解释一下:将物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术应用于传统产业的商业活动,将互联网与传统产业融为一体,优化和改变传统产业的供应链和生产经营模式的经济形式称为互联网经济。


纺织服装产业特点给互联网经济发展带来哪些挑战和机遇?


以纺织服装领域为例,如何应对互联网经济带来的挑战和机遇?结合当前行业发展前景分析,从机遇的角度提出以下几点:


工业规模巨大


整个产业链GDP超过5万亿,从业人口超过1亿。它是中国最大的轻工制造业。任何细分纺织品都有数百亿甚至数万亿的规模;


消费者需求升级


纺织服装业不仅是中国的基础产业,也是民生的基础产业。只要人类存在,这个地球就不会消失。随着人类文明的演变和社会经济水平的不断发展,人类对纺织品的需求不会消散,只会越来越强劲,对质量的需求也会逐渐增加;


行业基础稳定


中国拥有世界上最完整的纺织服装产业链,超过60%的纺织品来自中国。未来很长一段时间,中国作为世界纺织服装工厂的定位不会改变;


升级需求旺盛


与新能源、消费电子等制造业相比,纺织服装业更加传统。无论是从业者素质、生产设备自动化水平还是上下游分工方式,都可以用传统来形容。随着全球贸易格局的快速变化,为了始终保持全球竞争力,传统纺织服装产业的升级需求越来越迫切。


纺织服装产业链有其产业历史的特殊性,互联网经济变革面临的挑战也非常巨大!


产业链分工细


纺织服装是一个工艺产业,产业链长,分工细。从棉花到服装,从化纤原料到服装,经过多个过程,每个过程的行业形式不一致,区域差异相对较大。


工艺阶段多而难


纺织服装领域工艺性强,上下游分散。以纱线为例。由于生产工艺复杂,棉纺织和长丝纺织的生产工艺完全不同,针织布和梭织布的生产工艺也不同。此外,纺织服装的整个过程都是一个质量递减系统。如何制作高质量的服装,从棉花开始就要用强大的工艺来控制质量,最大限度地控制整个递减系统。


行业惯性强


纺织服装行业在中国已经发展了50多年,从行业分工到工艺实现已经运行了几十年。从业者的思想和整个产业链的运作都有很强的惯性,不容易轻易改变。


纺织服装互联网经济的探索与思考


因此,纺织服装领域互联网经济变革的挑战和机遇共存,通过一两家企业改变该领域格局的概率几乎为零。在纺织服装细分领域,选择工艺段进行创新变革相对实用。因此,近年来,不少企业在布料交易领域开拓了领土,如百布与智能布的互联、袜业智能制造领域的云图纺织、服装3D设计领域的凌迪、服装智能制造领域的阿里迅犀、秒优等。

那么,这些被行业定义为纺织服装互联网经济领域的创新公司有哪些特点呢?


看准行业,找准切入点


如面料制造阶段、时尚设计阶段、智能服装制造阶段,甚至袜子细分等。


创新供应链和制造商业模式


虽然这些企业在细分领域有不同的切入点,但最终目标是针对细分领域供应链和制造运营模式的创新和变革。从布料交易开始,再通过物联网和大数据连接上下游生产需求;从时尚设计或智能制造开始,通过人工智能和工业智能技术连接上下游生产需求,最终目标是减少产业链的中间环节,成为细分领域的一站式供应链解决方案供应商,统一订单和交付。


“连接需求”是互联网经济的核心价值之一


以美团为例,上述纺织服装互联网经济企业为何这样做?


这里有一个案例:美团作为移动互联网时代的代表性企业,实际上做了一件事,处理上游单位和人民需要食品日常生活,定位为一站式食品日常生活供应链解决方案供应商,然后水从平台,统一订单统一交付,诚然,有很多这样的案例,如滴滴出租车、阿里巴巴电力等。


各领域互联网经济(包括纺织服装领域)的未来发展趋势必将与传统消费互联网相同。核心是连接公司的价值需求,解决细分领域的产业链问题,但这个过程的核心困难是:“你为什么能处理它呢?”


因为互联网经济面临着B客户,赢得企业客户比赢得个人客户成本高得多,时间周期更长,当然,企业客户的粘性和理性远高于个人客户,除了整合产品是工业产品,这必须对行业过程有更高的要求,其竞争力的建立是一个相对较长的积累过程,不能依靠“烧钱”迅速击中竞争力,这里或集中和耐力。


结语


纺织服装,一个传统而极其庞大的领域,未来肯定会出现越来越多的工业网络初创企业,甚至会出现几个估值100亿的大公司。修远之路漫漫,但前提是你必须扎得足够深,你有行业不可或缺的切入点和技术优势。当然,你也必须有一颗坚定的心,准备慢慢忍受!


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