服装供应链的始末

Treelab 发布于 2023-02-22 10:40

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服装供应链从渠道开始,这些渠道包括两种不同的在线和离线展示形式,其本质是相同的功能、销售载体、现金工具、所有产品供应的结果都是渠道销售和服务,渠道面对客户对产品的需求,产品设计、研发、采购和生产,贯穿服装供应链。


营销渠道现在几乎被一个叫做“平台”的概念所取代,特别是销售载体逐渐从传统的线下商店衍生出在线渠道,然后到线下和在线的高度整合和共生,“平台”的影响更受关注和尊重。


理所当然,平台上必须附上无数服装品牌或销售对象的编号,这样的平台才会有“价值”。虽然近年来某服装品牌已经单独悄悄打造了“平台”式的销售渠道,但由于其快速发展,瞬间扰乱了绝大多数服装人的平方英寸,这是我们暂时不说的。


然而,服装供应链需要承担营销渠道或“平台”,这必须是一脉相承的真理和逻辑。任何一个服装品牌,甚至那些不能称之为品牌的服装号码,维持其生存和发展的前提必须是渠道与供应链的关联与合作,需求来自渠道,供应链实现和供应,但对于绝大多数服装品牌来说,平台资源是公共的,供应链相对私有,在供应链公共平台尚未实现的前提下,如何建立自己独特健康的供应链体系尤为重要。


我们说,供应链包括将渠道需求转化为供应链需求,通常被称为“商品规划”,然后分解和再次构成供应链需求,这是一个涉及排列和组合的深奥话题,通常被称为服装供应链管理。


所有从事服装供应链行业的人都知道,服装设计、研发、采购和生产并不难,逻辑也不复杂,所以很多人经过粗略简单的理解会更容易得到“这”的观点,在资本或其他背景力量的支持下,然后经过一段时间,慢慢,进入“注定”的局面和困难,最后无助而悲伤地说“从来没有做过衣服”。


服装品牌供应链的向下延伸必须根据与供应商的合作深度,分为不同能力的ODM或OEM[也被称为FOB供应商],甚至CMT供应商,甚至进一步成为CM供应商或M供应商,通常被称为“切片发送”。


FOB、CMT等供应商理论上不属于服装品牌供应链的内部结构和组织,但品牌供应链仅仅依靠内部结构和组织不能满足渠道(平台)的最终需求,因此供应链和供应商必须紧密联系在一起,传统的服装供应链实践非常简单,是“自己做一切”,当然,这种情况也存在,也更成功,自己开服装加工厂,自己开织布厂,自己开染色厂,自己开绣花厂,甚至自己种棉花。然后他“雇佣”了很多员工和工人。


然而,到目前为止,传统服装供应链所依赖的“人口红利”已经彻底崩溃。


零已成为必然,由于近10年来服装供应链概念和思维薄弱,虽然只要仍从事行业,非常理解和认识服装供应链的重要性和价值,但由于对供应链的理解严重不足,或知之甚少,或无知假装理解,毫无顾忌地浪费资源,自然忍受困难,每天喊口号和口号,每天重复别人踩一个明显而愚蠢的“坑”。


实际上,供应链经理需要思考和布局的不再是“大兵团作战”的思想和逻辑。昨天,当我和几位业内人士讨论这些“分散”的供应链资源时,我们提到了一个叫做“微工厂”的概念。服装制造的历史似乎已经逆流而上,“小车间”已经成为服装制造的主流。


服装供应链管理已经完全从服装品牌公司内部“突破”到公司外部,到外部世界,建设和组织已经消失,分散,洞,理想和规模,工业生产模式逐渐消失,许多人预计5-10年后,传统服装制造企业将消失。


渠道的需求,本质上从头到尾都不应该有太大的变化,但个性化的需求会越来越明显,虽然我一直认为“个人定制”的需求仍然太早,但这些方面的研究和实践,应该是服装供应链经理需要思考和研究的话题。毕竟,工业工人是我们服装供应链庞大生态系统的外周神经。


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