推动工业品集采整合赋能,SCM供应链管理系统打造企业供应链韧性新路径

treelab 发布于 2023-03-07 11:21

  

SCM供应链管理系统

      推动工业品集采整合赋能,SCM供应链管理系统打造企业供应链韧性新路径


  供应链管理系统


  随着十四五明确提出加快推进制造业转型升级,加快数字化发展,推进数字产业化和产业数字化,传统供应链效率亟待升级,在产业互联网时代的新业态模式下,工业品B2B将为供应链各环节带来巨大的变革机会。


  据行业专家估算,未来五年工业品B2B市场规模将持续增长,同时,工业品线上化比例会不断提升,2021-2025的年复合增长率为30%~40%,线上化会是未来工业品发展的主要趋势,长尾头部垂直行业电商化,长尾尾部“服务+”数字化,长尾中部商城化,长尾的两端也会向中间过渡,最终实现工业品线上化。


  数字化供应链管理平台可兼顾整个供应链资源整合、优化,可持续降低采购成本,高效处理采购业务,实现工业品采购降本增效。供应链协同系统采用战略寻源模块降低采购成本,建立统一集成的供应链系统提升内外部效率,建立供应商全生命周期管理体系,优胜略汰,通过SCM供应链平台,规范采购业务流程,降低采购风险,从而实现降成本,提效率,保质量,控风险四大效能。


  相较于传统采购模式而言,SCM供应链系统集中采购具有规模化、专业化等优势,可以为用户带来更强大供应保障、更具竞争力采购成本、更优质服务体验。总的来说,集中采购的价值可以概括为“两提高、两降低”:提高效率、提高质量、降低成本、降低风险。


  供应链协同系统集中采购业务场景


  供应链系统中非常典型的一个集中采购场景就是:集中采购,分开收货,集中结算,内部交易。此业务流程涵盖集中采购的信息流、物流、资金流全过程,以及各业务组织的关系。


  供应链平台集中采购业务实现价值点如下:


  不同业务职能组织间的业务委托关系,SCM供应链系统实现企业组织间业务流传递;


  企业内部客户和供应商关系,同时通过供应链平台结算组织和货主区分结算和物权;


  通过抽象设计,建立组织间结算模型,供应链系统实现企业内部交易网络路径可配置,满足多方内部交易管理;


  通过供应链管理平台业务执行和集采结算,实现企业物流、信息流、资金流的转移,达到业财一体化管理。


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  SCM供应链协同系统集中采购关键特性介绍


  1、组织间结算处理:供应链平台可在结算路径设置内部交易之间的关系,且对外结算单据可快速生成方案。以帮助实现组织间业务流的传递,满足多方交易管理。


  2、采购订单单据实现:通过企业集中采购中采购订单的执行,SCM供应链管理系统实现不同业务组织(如采购组织、需求组织、核算组织、货主等)间业务信息的记录,同时,结合组织间结算平台,供应链管理平台使业务人员在订单界面即可清晰的看到各采购业务方的关系,如采购方、结算方、物权方之间的关系。


  3、实物转移单据:供应链平台记录企业实物流向,更新企业即时库存;同时生成企业对外、对内结算单据,作为三流中重要的一环,实现物流自动化,助力企业达到业财一体化管理;


  4、采购入库单:通过采购入库单可快速的下推到结算单据和成本核算单据,用于企业采购结算和处理存货成本(采购中心对供应商结算,采购中心处理成本)。供应链系统一站式解决入库、结算、成本核算,大幅提升了集采全流程处理效率。


  供应链管理平台可数字化管理工业品企业全业务过程,构建企业内部、企业之间的高效供应链协作,SCM供应链平台不仅有利于企业管理更加规范有序,还为企业与供应商加强合作,提高综合效益与客户满意度,降低企业沟通和运营成本,全面提升企业精细化管理水平。

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