比使命更重要的是行动——数字化运营的价值链

treelab 发布于 2023-03-09 10:38

  

SCM供应链管理系统比使命更重要的是行动——数字化运营的价值链


  一、全渠道


  客户的需求已经从单一渠道的购买需求,进化到全渠道一体化的综合服务需求。


  未来定将是全渠道经营,社区团购、直播、短视频、实体店、电商平台,无论线上还是线下、实体或电商,客户对于哪个渠道的服务有需求,就要发展哪个渠道。并且还要积极地多层次、多维度、多角度地提供一站式的产品和服务,让客户得到最佳的客户体验。不仅如此,各个渠道还在打通与融合,实现一体化运营,从而全方位地满足客户需求。


  二、新供应链


  在渠道运营模式下,服饰品牌可以围绕客户的不同场景、不同需要、不同层次,提供不同的渠道服务,从而给客户非常好的体验。我们知道,供应链是建立在渠道变革的需求链上形成的闭环服务,在供应链的驱动大盘上,我们想要形成良性的价值链,我们需要准备好:组织构建、供应链协同、信息系统建设。


  前端零售市场的不同需求变化下,我们看到的供应链已经形成不同的分类:


  2021年,我们看到每个品牌方,开始关注产品和供应链,希望通过3-5年的时间协同产业的上下游构建一个“快速测款+结构化设计+标准化的GST部件+快反单品类工厂”的共同联盟体来形成供应链闭环,借助数据化的SaaS工具,提升供应链协同能力和效率。


  “未来的5-10年里,每一条供应链,都将重新构建一遍!”


  服装的主要生产要素进行数字化处理,形成一码快反供应。对设计、制版,面料、生产、厂家、产品需求、生产标准、品质说明等全流程的节点成形真实追溯;为行业提供供应链管理的解决方案、为品牌零售商提升产品的诚信度


  。助力品牌零售商有效匹配供应链的不同模式,提供不同的生产场景、不同的业务服务,形成个性化和差异化的精配资源,与品牌零售商共建云工厂的数字化服务。

SCM供应链管理系统


  


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