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维多利亚的秘密（Victoria's Secret，以下简称维密）是全球最性感且最成功的女性内衣品牌之一， 通过对营销趋势的把控，维密创办的维密秀，成为当时最吸引眼球的顶流时尚秀之一。成为维密秀的模特，也是模特行业通向顶级名利场的入场券。而在其供应链的支撑下，维密也创造过每分钟卖出600件内衣的记录。但随后，维密没有认清消费者趋势的变化，在女性对内衣的追求从性感变成舒适的浪潮下，它逐渐和这个时代脱节了。
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三问 Sunwin是专业从事特色高档家用纺织品的设计、生产与销售的国际化企业，以披巾、家居服、毛毯、靠垫、艺术陶瓷、家居饰品、家居香薰等特色家纺为主营业务。公司坚持“聚焦特色家纺、坚持原创设计、海外终极营销”的商业模式，高投入建立高水平设计师队伍，产品畅销全球，直接零售商客户超过 200 家，成为了全球约 70% 的披巾原创设计供应商，被誉为“世界披巾之王”。
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毫无疑问，Crocs是靠着“丑”破圈并一路打怪跻身成为鞋类一线品牌。因为“丑”，它被时代杂志评为“最差发明”；被《洛杉矶时报》形容为“地球上最难看的物体之一”的鞋；在Facebook上有人建了小组“我不在乎Crocs有多舒服，穿着它的你像个傻瓜”，组内人数短短一周超过120万。
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2007年，ESPRIT迎来了高光时刻，市值最高接近1800亿港元，年收入超过370亿港元。随后，在ZARA、H&M等一众快时尚品牌的冲击下，它每况愈下，13年后，它关闭了线下店，清空了天猫店，市值徘徊在30亿港元附近，仅不到巅峰时2%，一个千亿市值的服装帝国，就此崩塌。
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2007年末，中国服装业被一家横空出世的搅局者所震惊——连续3个月日销衬衫超1.5万件，将日销1.3万件的行业龙头拉下了男装衬衫的头把交椅。此时的它，成立不满2年，没开一家门店，没有一家工厂，员工不到500人，其中包括300左右的客服中心坐席人员。
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“今天最成功的商品，明天可能最快过时。”这是被誉为“管理大师中的大师”，彼得·德鲁克的关于不确定环境下企业经营管理最广为流传的金句之一。眼下我们所处的商业环境中，最大的确定性是不确定，可以说是对这句话的。
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