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“供应保护”是疫情下许多企业的首要任务。供应链断裂,原材料不能进入,成品不能出来,公司非常困难。供应保护的重要组成部分是材料的持续供应,归根结底,不能缺货。供应保护是一种外观,其核心是库存控制和优化,即在库存、服务和成本之间找到正确的平衡。以下是10种提高库存和降低缺货风险的供应链策略,这些解决方案很容易实施,但在现实生活中,只有少数企业采取行动。

Treelab 2023-02-24 15:32
短缺和过剩,都与牛鞭效应有关

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在供应链中,需求的微妙变化将从零售商逐步扩大到制造商和供应商,这被称为牛鞭效应。牛鞭效应不可动摇,是决定产业链的根本问题,应特别注意供应链的设计和管理。

Treelab 2023-02-24 15:23
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产业链的传统角色是一种执行职责:设计图纸,制定规范,供应链寻找来源;销售与客户协商合同,获得订单,供应链履行。产业链的形象是,它只会低头拉车(执行)、我不会抬头看路(计划),或者只会做,不会想。产业链的许多绩效问题似乎没有实现,但实际上是出乎意料的。规划的固有缺陷很难通过实施来弥补。即使可以填补,成本也很贵。

Treelab 2023-02-24 15:18
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供应链经理的一项重要工作是编制预算,每年有几个月,要么做预算,要么回顾老板的预算数量,随时接受高级管理人员和其他同事的挑战。一般来说,预算编制工作从财务年度结束前两个月开始,下一财务年度开始后几周内结束,整个过程不宜过多,否则会影响运行。

Treelab 2023-02-24 15:13
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加快传统物流与供应链的结合,一方面需要解决竞争激烈、成本压力大的痛点,更重要的是在电子商务发展收入消散后布局未来。

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虽然SCM系统在制造业得到了管理者的广泛实施,但笔者认为SCM系统在制造业的成功实施可以概括为六个要素。以下是SCM系统在制造业成功实施的要素。

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“智能制造”是中国工业4.0的核心需求,供应链是确保中国制造业与世界经济脉搏同频共振的中心系统。在国际形势多变、科技应用加速、企业利润率薄、断链风险增加、成本增加等因素的推动下,企业对提高运营效率、降低运营成本的需求不断增强,也迫使公司更加关注供应链的变化。

Treelab 2023-02-23 10:59
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皮革作为中国传统工业产业,以小企业为主导,大型企业少,生产集中度低,产业小、产业结构分散、信息化程度低、销售环节复杂、产能过剩,皮革产业经济下行压力显著增加,加快优质发展,保持产业健康可持续发展,提高抗风险能力任务紧迫。

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国家标准“物流术语”将供应链定义为生产流通过程,涉及产品和服务到终端用户活动上下游企业网络链结构,是指供应链采购销售业务,围绕核心企业,根据业务流、信息流、物流、资本流控制,从采购环节开始,制作中间产品和最终产品,由供应商、制造商、仓库、配送中心和经销商组成。

Treelab 2023-02-23 10:15

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